随着实木家具市场的发展和消费者对环保的渴求，实木家具产业、产品也发展得越来越成熟，竞争形势每况日下。面对实木家具市场的不断变化，实木家具厂家应对经营策略归纳总结。大致可以分为以下四类，这四种选择决定了实木家具厂家的竞争力，也决定了实木家具厂家的长远发展命运。

1、以“不变”应万变

有一些实木家具厂家，尤其是曾经凭借一套经典经营模式取得过成功的实木家具厂家，他们因为曾经取得过成功，从而一直沉浸其中，认为这种成功方式可以复制和延续，继而总结成实木家具厂家的盈利模式与经营文化。随着时间的推移，市场环境发生了变化，这些实木家具厂家不却愿意改变经营方向与模式。

客观的市场环境一旦发生变化，主观力量无法力挽狂澜，坚持与之对抗犹如逆水行舟，不仅徒劳无功，最终还会被市场所遗弃。此时如果企业还不发动一场经营模式的变革，就等于给你的竞争对手创造了扼杀你的机会。

2、随变

“随变”实木家具厂家分为两种，一种是被动型跟随实木家具厂家，一种是主动型跟随实木家具厂家。

市场中大多数实木家具厂家都属于被动型——紧跟市场的变化而进行良性调整，此类实木家具厂家多为市场中的追随者，他们只能看到身边的实木家具厂家与行业的龙头，基本是紧跟市场龙头的脚步，无论是技术层面、营销层面，还是战略层面，都采取模仿跟随的策略，这样虽然没有被市场所抛下，但是随波逐流也难以在市场中取得骄人的成绩。

还有一类跟随型的实木家具厂家属于主动跟随型，这样的实木家具厂家虽然没有高瞻远瞩的战略视野，但是也从未被时代与市场所甩下，这样的实木家具厂家之所以能够生存的很好是因为他们不是跟随行业的领导者前行，而是跟随市场前行，跟随消费者前行，跟随时代前行。由于他们此种跟随策略明显强过跟随在他们身后的被动型跟随实木家具厂家，所以这类实木家具厂家虽然没有突破性发展，但是却也都经营稳健。

3、高瞻远瞩，提前改变

这类实木家具企业有着敏锐的洞察力与成熟的战略思想，他们懂得从市场即将发生的改变中发现并把握商机，他们不见得是市场的领导者，实木家具工厂规模也不一定很大，但是他们却可以在几乎没有竞争压力的情况下在市场中成长、获利。

4、引领市场的强者

作为一个强者，成功的确可以获得巨大的利益，反之，他的失败也同样会带来毁灭性的打击。因为厂家的经营不仅仅是要靠预见未来的眼光与开拓未来的思路，更要有过硬的综合能力，战略、管理、营销、资源，任何一个方面的缺失都可能导致厂家失败。

实木家具厂家要想不在市场中被淘汰出局，至少要能够做到跟随市场的变化进行相应调整，想要生存的更好就要预见市场未来的变化或开创未来的市场。客观环境发生颠覆性改变时实木家具厂家的经营战略要改变，并且自身发生质变时经营战略也要改变，变化是市场游戏规则中永远不变的一条铁定律，对实木厂家而言，经营战略的创新与改变则是一场永不停歇的革命。